所謂混合辦公，就是每周有一段時(shí)間遠程辦公，一段時(shí)間回辦公室辦公的工作模式。近年來(lái)，混合辦公日漸流行，不少企業(yè)逐步推行每周一到兩天的混合辦公。（7月18日《工人日報》）
轉眼之間，混合辦公在一些行業(yè)已發(fā)展為常態(tài)化的模式。毫無(wú)疑問(wèn)，混合辦公符合效率原則，也符合人本原則。但有時(shí)候，提高企業(yè)運行效率與滿(mǎn)足員工需要之間也會(huì )產(chǎn)生沖突?；旌限k公會(huì )使組織與決策變得離散化，并反過(guò)來(lái)對企業(yè)創(chuàng )新活力和整體運行效率構成反噬。比如，溝通成本增加了，員工關(guān)系變得疏離而淡漠，企業(yè)文化的認同感弱化了，團隊協(xié)作效率下降了。
解決的思路是什么呢？答案是融合，也就是促進(jìn)技術(shù)與人的融合、人與人的融合。那么，破解問(wèn)題的工具有哪些呢？一靠先進(jìn)的協(xié)同工具。二靠高效的管理方式。三靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化。比如，像有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，定期舉辦“線(xiàn)上茶水間”“飲水機會(huì )議”等方式，增強團隊向心力，在企業(yè)文化中重塑信任。又如，通過(guò)數據治理厘清工作邊界，把組織扁平化、分享激勵機制貫徹下去，激發(fā)員工創(chuàng )新潛力。
一家IT行業(yè)的知名企業(yè)曾預測，未來(lái)“隨處辦公”將在人工智能、增強現實(shí)和虛擬現實(shí)等尖端科技支持下迅速發(fā)展。從這個(gè)視角來(lái)看，混合辦公也許只是一個(gè)過(guò)渡階段的形態(tài)。期待隨著(zhù)新問(wèn)題的破解，混合辦公會(huì )有更多正向價(jià)值顯現出來(lái)，人們也會(huì )更加從容地面對數字生活。
（楊博）
(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)
